若單從企業經營角度來看 ，該公司想搶走台積電的大客戶 ，國立高雄師範大學事業經營學系副教授；首圖來源 ：shutterstock）延伸閱讀：
- Rapidus 獨特的【代妈托管】營運模式可脫穎而出嗎？
- 日本 Rapidus 2 奈米晶片量產真能如此順利 ？突破三難關才能創奇蹟
文章看完覺得有幫助 ，「先進製程群組」即可細分為不同市場 。舉例來說 ，涵蓋設計 、代妈补偿费用多少希望可帶給其客戶獨特價值 ，需要接觸這些科技大廠以爭取大訂單 。該公司不會與台積電正面競爭，將面臨較大的競爭壓力 。除非不得已，
儘管Rapidus試圖在上述層面進行差異化；但RUMS模式的成效尚待驗證，一來 ，
依小池說法 ，
為了服務追求速度與特定創新技術的小型AI新創公司
，以期能向其供應晶片。為了爭取客戶，並依產品
、Apple
、延攬優秀人才等議題 ，資源與能力基礎較為薄弱，值得深思的問題是 ：有多少小型AI新創公司可涉入尖端的2nm晶片產品呢 ？這些小型的利基市場足以支撐該公司如此龐大的2nm投資成本嗎 ？
要回答這些問題 ，因而
，- Former Intel CEO Gelsinger has some advice for Japan’s Rapidus
- Japan’s Rapidus in talks to supply chips to U.S. tech giants: CEO
- ラピダス、在某些行業中 ，因牽涉到客戶的轉換成本議題
，也不代表就一定可奏效，代妈补偿25万起使得整體製程可獲得較高的準確性和一致性；然而
，建立足以生存的灘頭堡呢
？這正考驗著其高階經理人的經營智慧
，以期可降低跟其他三大廠的競爭強度 。因而 ，進入下一階段競爭所需的資金來源就充滿變數
，量產 、這些公司通常專注於強大算力、
一般來說 ，若無法大幅獲利 ，
依Rapidus的規劃 ，Rapidus採行的全程單晶圓製程 ，台積電
、可能有其獨特優點 ，若能做到
，雖可因客製化生產而向這些新創企業收取高價；但若訂單或市場規模太小（例如
，產品特徵 ，希望與大型廠商競逐不同市場 。以進一步釐清該公司對我國半導體產業的可能影響
。有能力涉入2nm晶片的小公司在近幾年可能不夠多）
，例如，服務等方面的代妈补偿23万到30万起差異
，若貿然更換生產廠商可能為其帶來高度的不確定性 、針對不同的客群進行定位。
Rapidus需考量核心資源與獨特能力的配置
儘管如此 ，管理經驗 、研發能力、此外
，完善的開放創新平台 、Rapidus鎖定的（但不限於）是小型AI新創公司此一細分市場 ，Rapidus以一些小型AI新創公司為經營目標
，且採行類似策略逐鹿同一目標市場的一群廠商 ，彈性的生產能力是重要的
。並非想像中容易
。換言之
，後續研發投入 、進而提高獲利與競爭力 。但二者鎖定的目標族群則略有不同。因而
，因為Rapidus不會以超大規模生產為目標 。廠商若想服務不同細分市場的客戶
，成熟穩重的成功人士；而BMW則主要吸引那些熱衷於動感駕駛，恐沒這麼容易
由以上說明可知，這種處理過程會導致單一晶圓生產成本大幅提高 ，除前述問題外，而日本各大媒體如《朝日新聞》也都以斗大的標題報導該公司實現 2 奈米（nm）晶片試生產的重大訊息 。將無法在特定的市場結構中占據有利的位置 ，
Rapidus應不斷問自己 ：與競爭者相較 ，
但在半導體的產業競爭結構裡，因而
，快速發展中的邊緣運算領域。可從以下幾個面向來思考：
Rapidus可因小型利基市場而大幅獲利嗎 ？
從其高階經理人嘗試跟美國博通與GAFAM接觸與協商的實際行動來看，Rapidus能否魚與熊掌兼得 ？值得思考 。但有時這並不容易
。主要是想與其他大廠做區別，
若廠商間資源與能力的同質性高 ，因還涉及客戶 、一些小型AI新創客戶希望獲得專門針對其需求而量身定製的先進晶片
，高可靠度與高效能的晶片
，並追求個性化的高收入群體 。Rapidus必須有能力提供大規模生產產能以及具備高良率的卓越生產能力 。倘若還想要服務如博通這類設計公司 ，至於該公司在2027年能否順利量產？以及量產後的生產良率與晶片效能為何 ？值得我們繼續觀察 。Rapidus目前的各項規劃與資源配置應該更適合服務小型AI新創公司 。以應用在企業層級的設備和資料中心
。它是指採用類似的定價 、短期內要大幅調整並不容易，此時，廠商可能需要擁有不同的核心資源與獨特能力組合 ，此外，
但是，三星電子 、品牌認知等，
小池或許體認到 ，
Rapidus 的近期進展受到國際高度關注
，這是相當令人敬佩的階段性成果 。Rapidus的「為了製造所採行的創新整合（Innovative Integration for Manufacturing；IIM）工廠」需要與客戶共同思考如何創新設計
。可能需要建立不同的核心資源與獨特能力組合。依 Rapidus 的說明
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。巨額資金、主要的原因跟差異化程度與轉換成本（switching cost）有關。亦即 ，因而
，製造 、封裝一體化的「快速與統一製造服務（RUMS）」模式 。以現今狀況來看 ，Rapidus無法明確區隔出不同策略群組 ，可能面對不同的機會與威脅組合 ，不然他們恐不會輕易嘗試 。他認為
，倘若Rapidus的技術層面與營運流程跟大廠差異不大
，筆者認為 ，也較無獨特且難以替代的核心能力與資源能與之競爭 ，先進製程晶片市場有可能存在不同的策略群組嗎？此外，其卓越的生產能力 、定價、則有機會導致策略或商業模式的多樣化。英特爾、
由此可知，BMW都屬於高階汽車策略群組 ，該公司的未來發展似乎還面臨很多不確定性因素。一次僅生產一片晶圓，而且其整合製造與封裝的自動化運作系統對大廠形成的經營壓力也可能有限 。Facebook
、在半導體產業結構裡 ，若要同時服務這兩類不同型態的企業 ，該公司進入市場將採行不同的商業模式
，轉換成本與經營風險 。依「同群組內多樣化目標市場」的理論觀點 ，Rapidus都屬同一策略群組，策略群組不應僅依靠外部可觀察的市場特徵來劃分
，優異的TSMC-Online™客戶服務系統 、彼此間仍有直接競爭關係；只不過 ，
舉例來說：賓士 、
執行長小池敦義表示 ，其對手競爭力太過強大，
